1.登門拜訪注意事項(xiàng)：要進(jìn)行有計(jì)劃的，周期性的，長(zhǎng)期性的拜訪。另外：拜訪方式，拜訪前準(zhǔn)備，拜訪的恰當(dāng)時(shí)間，拜訪的次數(shù)等受拜訪性質(zhì)而定。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言：普通員工需要有責(zé)任心；中層員工既要有責(zé)任心還要有上進(jìn)心；而高層人士最重要的是對(duì)公司價(jià)值觀的認(rèn)同，要有和公司一起發(fā)展的事業(yè)心。  
2.資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率。  
3.當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。  
4.雷鋒僅20多歲就做了那么多的好事，成為偉大的英雄，對(duì)人類是有貢獻(xiàn)的。學(xué)雷鋒無(wú)國(guó)界之分，把雷鋒精神引進(jìn)我們公司，運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，會(huì)改變員工的精神面貌，產(chǎn)生巨大的效果。——日本企業(yè)家  
5.沒(méi)有退路就是最好的退路！  
6.一個(gè)人幾乎可以在任何他懷有無(wú)限熱忱的事情上成功。  
7.員工跟你無(wú)光明，眼前待遇要算清。  
8.我們常常教育別人要學(xué)會(huì)從自己身上找問(wèn)題。可是我們卻無(wú)法做到，我常常聽到離職以后的員工說(shuō)起原來(lái)服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過(guò)的職員也說(shuō)得一無(wú)是處。  
9.自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森  
10.征服畏懼、建立自信的最快最確實(shí)的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗(yàn)。  
11.只有不斷找尋機(jī)會(huì)的人才會(huì)及時(shí)把握機(jī)會(huì)。  
12.在你不害怕的時(shí)間去斗牛，這不算什么；在你害怕時(shí)不去斗牛，也沒(méi)有什么了不起；只有在你害怕時(shí)還去斗牛才是真正了不起。  
13.可以毫不夸張地說(shuō)，一個(gè)大企業(yè)就像一個(gè)大家庭，每一個(gè)員工都是家庭的一分子。就憑他們對(duì)整個(gè)家庭的巨大貢獻(xiàn)，他們也實(shí)在應(yīng)該取其所得，只有反過(guò)來(lái)說(shuō)，是員工養(yǎng)活了整個(gè)公司，公司應(yīng)該多謝他們都對(duì)。  
14.狼性執(zhí)行力：?jiǎn)T工不會(huì)做你希望做的事情，只會(huì)做你要檢查和對(duì)她有利的事。（勵(lì)志名言）沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行，沒(méi)有懲罰就沒(méi)有檢查。服從！堅(jiān)決服從！絕對(duì)服從！  
15.成功的人永遠(yuǎn)有夢(mèng)，每一個(gè)夢(mèng)就是一個(gè)理想。  
16.這個(gè)很好解釋，別把功勞一個(gè)人占了，要明白你今天的榮譽(yù)和地位是誰(shuí)給你的，好好對(duì)待自己的下屬，對(duì)待自己的員工，才能讓你的威信更高，在企業(yè)與企業(yè)之間也是如此，毛主席說(shuō)的好，“謙虛使人進(jìn)步”……­  
17.沒(méi)有最好，只有更好。  
18.碰到災(zāi)難第一個(gè)想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對(duì)手。  
19.創(chuàng)業(yè)十誡：。刻苦工作，一天當(dāng)兩天用。唯一評(píng)價(jià)是市場(chǎng)和顧客。有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃夢(mèng)想。把握現(xiàn)實(shí)，但堅(jiān)持理想。自己把握命運(yùn)，不讓業(yè)務(wù)依靠任一第三方。適應(yīng)時(shí)代變化。重視日常事務(wù)。目標(biāo)和基準(zhǔn)比任何人都高。把員工當(dāng)伙伴。可以失敗，但立即學(xué)習(xí)和重振。  
20.成功都是血汗的洗染，無(wú)悔走完希望每一天。