不管我們在哪里,我們身處何方,安全都是我們應(yīng)該注意的問題,因為只有安全,我們才能實現(xiàn)我們自己的夢想�，F(xiàn)在很多工作都是會進(jìn)行安全保衛(wèi)工作的,不僅保護(hù)著我們的產(chǎn)品,也要保衛(wèi)我們自己的健康。下面是一篇銀行安全保衛(wèi)工作心得體會,大家要是有興趣的話,不防學(xué)習(xí)一下!  
今年上半年以來,我部門在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實總、分行年初工作會議精神,緊緊圍繞以控案防險為工作目標(biāo),堅持以防為主,以查促防的指導(dǎo)思想,加強(qiáng)隊伍建設(shè),強(qiáng)化經(jīng)警隊伍管理,營造了“安全為大家,人人保安全”的良好氛圍,在工作中取得一定的成效,實現(xiàn)了“年內(nèi)無事故、安全有保障”的良好開門紅,秉承我行積極的工作思路,負(fù)責(zé)的工作理念,踏實的工作環(huán)境,現(xiàn)將保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)如下:  
一、狠抓思想教育、增強(qiáng)安全防范意識  
強(qiáng)化安全責(zé)任制機(jī)制,抓好防范保安全,強(qiáng)化責(zé)任是關(guān)鍵,我行從健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)入手,嚴(yán)格落實“一把手”負(fù)責(zé)制,把目標(biāo)管理擺在重要位置,橫到邊,豎到底,不留死角,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,并實行安保責(zé)任專項考核管理,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和全員參與意識,一級對一級負(fù)責(zé),各支行一把手帶頭認(rèn)真貫徹落實保衛(wèi)工作,學(xué)習(xí)安全保衛(wèi)會議精神,定期研究部署保衛(wèi)工作,我部門經(jīng)常性的深入各支行開展安全檢查,時刻注意掌握各支行安全動態(tài),及時解決保衛(wèi)工作中存在的問題。  
二、強(qiáng)化案件常識,嚴(yán)格落實案件防范學(xué)習(xí)  
堅持安全常識學(xué)習(xí)和教育,定期開展培訓(xùn)及演練,充分做到總行及公安機(jī)關(guān)的文件、案件通報要及時學(xué)習(xí)傳閱,安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)常識要掌握,消防和安防設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)操作要熟悉,規(guī)章制度要牢記。  
三、抓隊伍建設(shè),提高安全防范技能  
(一)加強(qiáng)經(jīng)警隊伍建設(shè),按照市公安局和總行的要求,我分行今年對經(jīng)警隊伍調(diào)整,實行建檔建冊,統(tǒng)一管理,定向分配,建設(shè)一支政治思想好,文化水平高,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),年紀(jì)輕的哈行隊伍,  
(二)加強(qiáng)技能培訓(xùn),今年上半年組織我行經(jīng)警隊伍集體訓(xùn)練,觀看防搶演練,參與多項集體活動,提高經(jīng)警隊伍的思想覺悟,為調(diào)動經(jīng)警的積極性和創(chuàng)造性,積極改善和落實經(jīng)警隊伍的駐押環(huán)境及伙食待遇,多次了解經(jīng)警隊員的意見,建議對值班生活設(shè)施,休假等方面給予幫助,調(diào)動隊員的工作積極性,解決了隊員的后顧之憂。  
四、抓檢查整改,加大安全管理力度  
(一)強(qiáng)化了檢查整改,為促進(jìn)安全保衛(wèi)工作制度、規(guī)范化,落實檢查效果。年初我部根據(jù)總行安全保衛(wèi)專項會議精神,制訂了安全保衛(wèi)檢查實施辦法和違規(guī)違紀(jì)處罰細(xì)則,采取常規(guī)檢查及定向抽查相結(jié)合,不定期調(diào)閱監(jiān)控來掌握各支行安全保衛(wèi)工作的動態(tài),加大檢查力度,排查漏洞,督促防范,消滅隱患。  
(二)嚴(yán)格“三項”管理,一是嚴(yán)格了解押運安全管理,堅決落實押運安全制度,規(guī)范押運操作規(guī)程,確保營業(yè)網(wǎng)點封包接送安全,實現(xiàn)押運無事故。二是嚴(yán)格了解分行及各支行營業(yè)、守庫、監(jiān)控的安全管理情況,是否按制度執(zhí)行,是否有管理漏洞,是否不按時檢查,以實現(xiàn)網(wǎng)點安全無事故。三是嚴(yán)格了信息檔案管理,有檔可查,有據(jù)可依的原則,建立一份完整的全行信息檔案,對于員工的思想行為隱患及時排查,及時指出,及時消除。  
五、加強(qiáng)網(wǎng)點建設(shè),確保安全運營  
(一)積極參與新網(wǎng)點安全建設(shè),上半年我部專門抽調(diào)一人進(jìn)行新網(wǎng)點的安防、技防建設(shè),對于新網(wǎng)點的安全保衛(wèi)工作進(jìn)行實地跟蹤,當(dāng)場指出,及時解決,對于消除新網(wǎng)點在開業(yè)以后安防工作中容易出現(xiàn)的一些隱患進(jìn)行提前準(zhǔn)備,提前部署,積極主動的與公安及消防及時溝通,得到了上級部門的肯定及表揚。  
(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)實施建設(shè),做到保障有力,今年為分行及各支行采購大量滅火器及滅火箱為其安全運營提供安全保障。  
安全保衛(wèi)部作為保障部門,檢查指導(dǎo)到位是做好安全保衛(wèi)工作的有效途徑。從近年來眾多的金融案件發(fā)案情況來分析,外部侵害案件逐漸降低,內(nèi)部作案呈上升趁勢。為什么會出現(xiàn)這種情況,我個人認(rèn)為外部侵害案件的降低得益于近年來安防設(shè)施投入逐年增加,技術(shù)防范手段不斷提高,使不法分子無從下手。那么,內(nèi)部作案增加的原因出在哪兒呢?每年內(nèi)部檢查、外部檢查、聯(lián)合檢查、交叉檢查都不少,為什么沒有檢查出問題而非等問題自我暴露呢?我想:主要問題出在檢查不到位。主要表現(xiàn)在檢查走馬觀花,敷衍塞責(zé)、蜻蜓點水;檢查方法老套,沒有新意,員工對檢查程序早已耳熟能詳,甚至比檢查人員還要清楚。另外,雷聲大,雨點小,往往是重造勢,輕內(nèi)容;重紙上制度建設(shè),輕熟練應(yīng)用。要改變這種狀況首先要改變已往檢查中的固有觀念,在看文字的同時,注重員工對制度的掌握上。其次是注重問題的整改,通過“回馬槍”使檢查出的問題得到有效解決。第三要建立健全責(zé)任追究機(jī)制,把責(zé)任追究落到實處,給管理者增加壓力,給檢查者套上“緊箍咒”,給違規(guī)者嚴(yán)厲警示。不搞手下留情,下不為例。這樣才能把我行的安全保衛(wèi)做到實處。我安全保衛(wèi)部將在下半年更加努力工作,確保實現(xiàn)七創(chuàng)平安年的工作目標(biāo)。